第158章 斗法
第158章斗法
迪士尼在华特·迪士尼去世之后，曾经有一段时间的沉沦。
在华特·迪士尼的领导下，迪士尼打造出了以内容生产，渠道发行，衍生周边三条主营业务为核心的内容生态。
在好莱坞初期阶段，导演演员的地位远不如现在重要。
他们充其量就是电影公司的员工，远不如现在合作方的地位，这样就造成了人员和资产的利用率变得很低。
为了降低成本，好莱坞头部影视公司就进行了项目制的改革，把每一部电影的制作和发行当做一个个独立项目来进行。
立项的时候，以外包的形式临时组建团队，以实现降本增效。
但这种外包运营模式也是一把双刃剑，在降低成本的同时，也降低了整个行业的准入门槛。
这也是为什么当互联网时代来临的时候，以流媒体为主要内容的奈飞，苹果能够对传统巨头产生巨大冲击的原因之一。
不过对迪士尼而言，它并没有进行彻底的项目制改革，为的就是彻底贯彻公司的企业文化，输出统一的价值观和内容。
所以当迪士尼一方面养员工，一方面研发新技术的时候，时间久了，制度难免会僵化。
等迈克尔·艾斯纳上台的时候，迪士尼影视部门的员工已经养成了懒散的作风，按时打卡上下班，早就没有华特·迪士尼时期的斗志和创造力。
内容创作只是当时迪士尼面临的诸多问题之一，渠道发行上，因为坚持公司企业文化价值，使得大部分真人电影都和迪士尼无缘。
虽然在动画电影业务上，迪士尼凭借手里的版权还能维持住，但真人电影业务的拉垮，促使迈克尔·艾斯纳下定决心进行改革。
从1984年以来，迪士尼不断的收购和创立各种子公司，包括博伟影业，试金石影业，就在年初，还收购了米拉麦克斯影业。
迈克尔·艾斯纳的改革策略只有一个，那就是一切向钱看齐，所有业务板块都以盈利为目的，确定责任制，专业人负责专业的事情。
一系列的改革下，迪士尼焕发新生，《小美人鱼》，《美女与野兽》，《狮子王》等动画电影都是诞生于这一时期。
从迪士尼的发展来看，迈克尔·艾斯纳功不可没。
按理来说，这样一位功勋卓著的领导人，迪士尼内部应该给予更高的尊重才行，但事实恰恰相反。
可能是觉得自己为迪士尼付出了大量的心血，迈克尔·艾斯纳并不甘心做一个职业经理人。
然后看自己一手带上商业帝国巅峰的迪士尼，在迪士尼家族不肖子孙的领导下再次走上没落。
迈克尔·艾斯纳悍然夺权，成为迪士尼的董事长，又兼任CEO，大权在握，但这样就势必影响到迪士尼家族在迪士尼的利益。
迈克尔·艾斯纳虽然大权在握，但迪士尼并没有改姓艾斯纳的地步，大量的股份仍然掌控在迪士尼家族成员的手里。
只是迪士尼家族内部也是一盘散沙，无法有效团结，这才没给迈克尔·艾斯纳造成麻烦。
但是这一切，随着迈克尔·艾斯纳让出CEO的位置，让童年好友迈克尔·奥维茨担任迪士尼CEO之后，发生了改变。
迈克尔·艾斯纳原先的想法是，让迈克尔·奥维茨做一个傀儡，自己通过间接的方式，继续把持CEO的位置。
但事实证明，间接不如直接。
迈克尔·艾斯纳迫于内部压力，原本强势的作风有了退步，这使得董事会高层反对他的人振奋不已。
再加上迈克尔·奥维茨完全不像是做傀儡的，在高层四处串联，使得迈克尔·艾斯纳发现，公司已经逐渐不在自己的掌控中。
尤其是真人电影业务，迈克尔·奥维茨在迪士尼家族的成员的支持下，从他手里抢走了最火热的小吉伯特电影项目。
如果小吉伯特在迪士尼内部纷争中倒向迈克尔·奥维茨，那他在迪士尼就失去一张王牌了。
当然，这只是指真人电影业务方面。
小吉伯特虽然重要，但并不如迪士尼其他业务板块重要。
归根结底，迪士尼最核心的资产，就是那些动画版权，还有这些动画所带来的周边渠道盈利，以及全球知名的迪士尼乐园。
可以这么说，哪怕真人电影项目全面失败，但只要保留这些动画版权，周边产品和迪士尼乐园项目，那迪士尼还是迪士尼。
但今时不同往日了，迪士尼乐园项目出了很大的问题，让迈克尔·奥维茨看到了机会。
他趁机在董事会会议上发难，想要从迈克尔·艾纳斯手里抢夺更多的权力，把自己的手伸进迪士尼最核心的业务板块当中去。
“去年一年，我们的乐园项目出现了很大的问题，周边产品较比1994年，下滑了百分之四点三。
乐园项目更是锐减了百分之五的营收，尤其是巴黎迪士尼乐园，亏损达到三百五十万美元。
这对迪士尼来说是不可接受的，我们公司内部出了很大的问题，急需改变。”
迈克尔·奥维茨在迪士尼董事会会议上慷慨陈词，好像自己回到了CAA时期，呼风唤雨，掌控一切。
但和CAA时期不同，他上面还有一个迈克尔·艾斯纳。
董事会的成员们都在静静的听着迈克尔·奥维茨的发言，一些股东还看向迈克尔·艾斯纳，少部分脸上还有幸灾乐祸的表情。
迈克尔·艾斯纳表面很平静，好像迪士尼业绩下滑和他无关一样。
不过从他捏紧的拳头来看，他的内心并不如外表那般平静。
罗伯特·艾格作为迪士尼子公司的负责人，当然有资格列席董事会会议。作为迈克尔·艾斯纳的心腹，他不得不站出来说话。
“奥维茨先生，请注意到，迪士尼盈利的下滑更多是客观原因。不光是我们，华纳，福克斯，派拉蒙去年周边业务板块同样也出现了下滑。”
迈克尔·奥维茨似乎预料到了这个问题，他拍拍桌子，彰显自己CEO的权威：“鲍勃，作为一个迪士尼的高管，你难道不知道这些业务是我们的核心板块吗？”
“我当然知道，可是奥维茨先生……”
罗伯特·艾格话还没说完，就被迈克尔·奥维茨打断：“据我所知，巴黎迪士尼乐园的项目，原本遭到了董事会的反对，是有人强行通过，在巴黎建造的。
然而现在这个项目产生了亏损，必须有人为此负责。”
所有董事会成员的目光都看向迈克尔·艾斯纳，因为巴黎迪士尼乐园就是迈克尔·艾斯纳力主建设的。
这下子罗伯特·艾格不说话了，他负责真人电影业务，渠道和周边部板块不归他管。
这一口锅扣下来，他也负担不起，只好看迈克尔·艾斯纳如何应对。
虽然今天迈克尔·奥维茨突然发难，有点出乎意料。但迈克尔·艾斯纳久经风雨，这点场面还是能应付的。
他用手指敲敲桌子，这是他一个习惯。
众多股东听到这个敲桌子的声音，不由自主的挺直身体，如同恭敬的下属一般，仔细听迈克尔·艾斯纳的发言。
这是多年以来迈克尔·艾斯纳的专权造成的现象，让众多股东对迈克尔·艾斯纳不由自主的就形成了这个态度。
不过今天这个敲桌子的动作有些虚，似乎事态脱离了迈克尔·阿斯纳的掌控。
等董事会成员的目光都看向自己，迈克尔·艾斯纳才说道：“巴黎迪士尼乐园，是为了迪士尼在欧洲的发展。
盈利不是重点，宣传品牌，和寻求长远的发展才是主要目的。”
虽然有一些亏损，但那点亏损对迪士尼来说不算什么，完全能够负担得起。聪明的董事会成员也知道，这无法成为攻击迈克尔·艾斯纳的理由。
但事情要看如何做，怎么做。
以前那是迈克尔·艾斯纳没有对手，没有人和他争权，但现在情况发生了很大的改变。
不用迈克尔·奥维茨发言，一个迪士尼家族的成员立马说道：“艾斯纳先生，记得当初董事会的董事们都反对巴黎迪士尼乐园的项目。
是你强行通过，建立了巴黎迪士尼乐园。
还记得你当初说的吗？通过巴黎迪士尼乐园，作为一张名片，向整个欧洲宣传迪士尼的文化。
可是如今欧洲人并不买账，不光亏损，开园几年以来，还出现了抗议的人群。
这可没达到宣传品牌的作用，反而让欧洲更加讨厌迪士尼了。”
这确实是事实，迈克尔·艾斯纳也无法反驳，只好沉默应对。以往他看谁一眼，那个人就战战兢兢的，但现在他的眼神没有这个杀伤力了。
这是不行了吗？看迈克尔·艾斯纳没有反应，迈克尔·奥维茨脸色一喜，终于，迈克尔·艾斯纳要服软了。
他乘胜追击：“我建议，推动巴黎迪士尼的改革，和法国政府和文化界合作，为巴黎迪士尼乐园带来全新的发展机遇。”
约翰·迪士尼早就和迈克尔·奥维茨私下联动过。
他立即站出来说道：“我建议由奥维茨先生来负责巴黎迪士尼乐园项目，推动乐园项目在欧洲的发展。”
这个建议很巧妙，没有趁机提出掌管所有迪士尼乐园项目，只是其中一处迪士尼乐园，免得引起迈克尔·艾斯纳的强烈反弹。
但巴黎迪士尼乐园意义重大，因为这是除美国本土外第二座，是欧洲第一座迪士尼乐园。
第一座是东京迪士尼乐园，战后在美国的经济援助下发展起步，在岛国的年轻一代中普遍存在着一种崇美心理，对于美国文化有较强的认同感。
因此，当东京迪士尼乐园一开业，立马就受到了岛国人尤其是青年人的欢迎。据统计，东京迪士尼乐园接待的游客中97%是本国人。
但是这个乐园项目是迪士尼前任总裁米勒主导的，和迈克尔·艾斯纳关系不大，真正由迈克尔·艾斯纳推动的就是巴黎迪士尼乐园。
和岛国不同，法国人对处于北美大陆的美国人很看不起，再加上美国是法国人帮着建立的，这让法国人更有心态的优势。
在法国人看来，美国人就是没文化的野蛮人代表。
巴黎不仅是法国的首都，更是近代欧洲文化的发源地和荟萃之地。作为历史较短的美国文化想打破欧洲的传统思想文化并在巴黎立足确实非常有难度。
在巴黎迪士尼乐园的兴建过程中，法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼，并称其为美国的文化核泄露。
1989年十月，迪士尼股票在欧洲上市，在典礼上，一些年轻人举着反美标语牌，向迪士尼的行政主管们投掷臭鸡蛋和西红柿。
就是这样的背景下，迈克尔·艾斯纳强力推动巴黎迪士尼乐园开园。
有这样一番渊源在里面，巴黎迪士尼乐园产生亏损也就不足为奇了。
其实当初选址的时候，考虑的是伦敦或者罗马。
但迈克尔·艾斯纳个人对艺术非常痴迷，认为巴黎是世界艺术之都，在这里建设乐园能极大提高迪士尼的文化价值。
如果在伦敦建设，或许会好一些，毕竟是表亲，反对情绪不会很强烈。
英国在欧洲来说虽然同样历史悠久，但日不落帝国的辉煌已经远去，远不如戴高乐之后就坚持独立自主的高卢雄鸡们。
罗马则不行，一开始就被淘汰掉了，主要是意大利经济不景气，估计项目效应比巴黎还要糟糕。
董事会会议结束，迈克尔·奥维茨在大部分股东的支持下，强势拿下巴黎迪士尼乐园的主导权。
迈克尔·艾斯纳节节败退，似乎要在这个权力斗争过程中落败了。
但情况真的如董事会上表现得那样的吗？不见得。
迈克尔·艾斯纳掌控迪士尼十几年，风风雨雨都走过来了，他对整个迪士尼都产生了深远的影响，不是一朝一夕就能抹除的。
虽然现在迈克尔·奥维茨占据上风，但正如罗伯特·艾格和小吉伯特说的话那样，迈克尔·奥维茨能力不够，他还是斗不过迈克尔·艾斯纳的。
那这事和小吉伯特有什么关系？他就一个拍电影的，迪士尼核心业务和他关系又不大。
有，而且有很大的关系。
别看如今他的电影是迪士尼旗下的试金石影业，华纳影业，二十世纪福克斯三家公司共同负责，但试金石影业无疑处于主导地位。
从个人倾向上来说，小吉伯特更喜欢和试金石影业合作。
原因很简单，华纳影业和二十世纪福克斯各自都有招牌，缺了小吉伯特，并不是玩不转。
但迪士尼真人电影业务却不能失去他，他在迪士尼就是真人电影业务的头牌，不论谁上台都要讨好他。
也因此，在董事会会议结束后，迈克尔·艾斯纳和迈克尔·奥维茨都做出相同的反应，去征询小吉伯特的意见。
而此时的小吉伯特，正在英国潇洒呢，打算过几天返回北美，做《拯救大兵瑞恩》的后期工作。
为了抢占先机，先给小吉伯特打个预防针，罗伯特·艾格在和小吉伯特通话之后，等小吉伯特返回北美之后，他会亲自去香瓜庄园和小吉伯特格沟通。
请收藏本站：https://www.sevds.com。笔趣阁手机版：https://m.sevds.com
迪士尼在华特·迪士尼去世之后，曾经有一段时间的沉沦。
在华特·迪士尼的领导下，迪士尼打造出了以内容生产，渠道发行，衍生周边三条主营业务为核心的内容生态。
在好莱坞初期阶段，导演演员的地位远不如现在重要。
他们充其量就是电影公司的员工，远不如现在合作方的地位，这样就造成了人员和资产的利用率变得很低。
为了降低成本，好莱坞头部影视公司就进行了项目制的改革，把每一部电影的制作和发行当做一个个独立项目来进行。
立项的时候，以外包的形式临时组建团队，以实现降本增效。
但这种外包运营模式也是一把双刃剑，在降低成本的同时，也降低了整个行业的准入门槛。
这也是为什么当互联网时代来临的时候，以流媒体为主要内容的奈飞，苹果能够对传统巨头产生巨大冲击的原因之一。
不过对迪士尼而言，它并没有进行彻底的项目制改革，为的就是彻底贯彻公司的企业文化，输出统一的价值观和内容。
所以当迪士尼一方面养员工，一方面研发新技术的时候，时间久了，制度难免会僵化。
等迈克尔·艾斯纳上台的时候，迪士尼影视部门的员工已经养成了懒散的作风，按时打卡上下班，早就没有华特·迪士尼时期的斗志和创造力。
内容创作只是当时迪士尼面临的诸多问题之一，渠道发行上，因为坚持公司企业文化价值，使得大部分真人电影都和迪士尼无缘。
虽然在动画电影业务上，迪士尼凭借手里的版权还能维持住，但真人电影业务的拉垮，促使迈克尔·艾斯纳下定决心进行改革。
从1984年以来，迪士尼不断的收购和创立各种子公司，包括博伟影业，试金石影业，就在年初，还收购了米拉麦克斯影业。
迈克尔·艾斯纳的改革策略只有一个，那就是一切向钱看齐，所有业务板块都以盈利为目的，确定责任制，专业人负责专业的事情。
一系列的改革下，迪士尼焕发新生，《小美人鱼》，《美女与野兽》，《狮子王》等动画电影都是诞生于这一时期。
从迪士尼的发展来看，迈克尔·艾斯纳功不可没。
按理来说，这样一位功勋卓著的领导人，迪士尼内部应该给予更高的尊重才行，但事实恰恰相反。
可能是觉得自己为迪士尼付出了大量的心血，迈克尔·艾斯纳并不甘心做一个职业经理人。
然后看自己一手带上商业帝国巅峰的迪士尼，在迪士尼家族不肖子孙的领导下再次走上没落。
迈克尔·艾斯纳悍然夺权，成为迪士尼的董事长，又兼任CEO，大权在握，但这样就势必影响到迪士尼家族在迪士尼的利益。
迈克尔·艾斯纳虽然大权在握，但迪士尼并没有改姓艾斯纳的地步，大量的股份仍然掌控在迪士尼家族成员的手里。
只是迪士尼家族内部也是一盘散沙，无法有效团结，这才没给迈克尔·艾斯纳造成麻烦。
但是这一切，随着迈克尔·艾斯纳让出CEO的位置，让童年好友迈克尔·奥维茨担任迪士尼CEO之后，发生了改变。
迈克尔·艾斯纳原先的想法是，让迈克尔·奥维茨做一个傀儡，自己通过间接的方式，继续把持CEO的位置。
但事实证明，间接不如直接。
迈克尔·艾斯纳迫于内部压力，原本强势的作风有了退步，这使得董事会高层反对他的人振奋不已。
再加上迈克尔·奥维茨完全不像是做傀儡的，在高层四处串联，使得迈克尔·艾斯纳发现，公司已经逐渐不在自己的掌控中。
尤其是真人电影业务，迈克尔·奥维茨在迪士尼家族的成员的支持下，从他手里抢走了最火热的小吉伯特电影项目。
如果小吉伯特在迪士尼内部纷争中倒向迈克尔·奥维茨，那他在迪士尼就失去一张王牌了。
当然，这只是指真人电影业务方面。
小吉伯特虽然重要，但并不如迪士尼其他业务板块重要。
归根结底，迪士尼最核心的资产，就是那些动画版权，还有这些动画所带来的周边渠道盈利，以及全球知名的迪士尼乐园。
可以这么说，哪怕真人电影项目全面失败，但只要保留这些动画版权，周边产品和迪士尼乐园项目，那迪士尼还是迪士尼。
但今时不同往日了，迪士尼乐园项目出了很大的问题，让迈克尔·奥维茨看到了机会。
他趁机在董事会会议上发难，想要从迈克尔·艾纳斯手里抢夺更多的权力，把自己的手伸进迪士尼最核心的业务板块当中去。
“去年一年，我们的乐园项目出现了很大的问题，周边产品较比1994年，下滑了百分之四点三。
乐园项目更是锐减了百分之五的营收，尤其是巴黎迪士尼乐园，亏损达到三百五十万美元。
这对迪士尼来说是不可接受的，我们公司内部出了很大的问题，急需改变。”
迈克尔·奥维茨在迪士尼董事会会议上慷慨陈词，好像自己回到了CAA时期，呼风唤雨，掌控一切。
但和CAA时期不同，他上面还有一个迈克尔·艾斯纳。
董事会的成员们都在静静的听着迈克尔·奥维茨的发言，一些股东还看向迈克尔·艾斯纳，少部分脸上还有幸灾乐祸的表情。
迈克尔·艾斯纳表面很平静，好像迪士尼业绩下滑和他无关一样。
不过从他捏紧的拳头来看，他的内心并不如外表那般平静。
罗伯特·艾格作为迪士尼子公司的负责人，当然有资格列席董事会会议。作为迈克尔·艾斯纳的心腹，他不得不站出来说话。
“奥维茨先生，请注意到，迪士尼盈利的下滑更多是客观原因。不光是我们，华纳，福克斯，派拉蒙去年周边业务板块同样也出现了下滑。”
迈克尔·奥维茨似乎预料到了这个问题，他拍拍桌子，彰显自己CEO的权威：“鲍勃，作为一个迪士尼的高管，你难道不知道这些业务是我们的核心板块吗？”
“我当然知道，可是奥维茨先生……”
罗伯特·艾格话还没说完，就被迈克尔·奥维茨打断：“据我所知，巴黎迪士尼乐园的项目，原本遭到了董事会的反对，是有人强行通过，在巴黎建造的。
然而现在这个项目产生了亏损，必须有人为此负责。”
所有董事会成员的目光都看向迈克尔·艾斯纳，因为巴黎迪士尼乐园就是迈克尔·艾斯纳力主建设的。
这下子罗伯特·艾格不说话了，他负责真人电影业务，渠道和周边部板块不归他管。
这一口锅扣下来，他也负担不起，只好看迈克尔·艾斯纳如何应对。
虽然今天迈克尔·奥维茨突然发难，有点出乎意料。但迈克尔·艾斯纳久经风雨，这点场面还是能应付的。
他用手指敲敲桌子，这是他一个习惯。
众多股东听到这个敲桌子的声音，不由自主的挺直身体，如同恭敬的下属一般，仔细听迈克尔·艾斯纳的发言。
这是多年以来迈克尔·艾斯纳的专权造成的现象，让众多股东对迈克尔·艾斯纳不由自主的就形成了这个态度。
不过今天这个敲桌子的动作有些虚，似乎事态脱离了迈克尔·阿斯纳的掌控。
等董事会成员的目光都看向自己，迈克尔·艾斯纳才说道：“巴黎迪士尼乐园，是为了迪士尼在欧洲的发展。
盈利不是重点，宣传品牌，和寻求长远的发展才是主要目的。”
虽然有一些亏损，但那点亏损对迪士尼来说不算什么，完全能够负担得起。聪明的董事会成员也知道，这无法成为攻击迈克尔·艾斯纳的理由。
但事情要看如何做，怎么做。
以前那是迈克尔·艾斯纳没有对手，没有人和他争权，但现在情况发生了很大的改变。
不用迈克尔·奥维茨发言，一个迪士尼家族的成员立马说道：“艾斯纳先生，记得当初董事会的董事们都反对巴黎迪士尼乐园的项目。
是你强行通过，建立了巴黎迪士尼乐园。
还记得你当初说的吗？通过巴黎迪士尼乐园，作为一张名片，向整个欧洲宣传迪士尼的文化。
可是如今欧洲人并不买账，不光亏损，开园几年以来，还出现了抗议的人群。
这可没达到宣传品牌的作用，反而让欧洲更加讨厌迪士尼了。”
这确实是事实，迈克尔·艾斯纳也无法反驳，只好沉默应对。以往他看谁一眼，那个人就战战兢兢的，但现在他的眼神没有这个杀伤力了。
这是不行了吗？看迈克尔·艾斯纳没有反应，迈克尔·奥维茨脸色一喜，终于，迈克尔·艾斯纳要服软了。
他乘胜追击：“我建议，推动巴黎迪士尼的改革，和法国政府和文化界合作，为巴黎迪士尼乐园带来全新的发展机遇。”
约翰·迪士尼早就和迈克尔·奥维茨私下联动过。
他立即站出来说道：“我建议由奥维茨先生来负责巴黎迪士尼乐园项目，推动乐园项目在欧洲的发展。”
这个建议很巧妙，没有趁机提出掌管所有迪士尼乐园项目，只是其中一处迪士尼乐园，免得引起迈克尔·艾斯纳的强烈反弹。
但巴黎迪士尼乐园意义重大，因为这是除美国本土外第二座，是欧洲第一座迪士尼乐园。
第一座是东京迪士尼乐园，战后在美国的经济援助下发展起步，在岛国的年轻一代中普遍存在着一种崇美心理，对于美国文化有较强的认同感。
因此，当东京迪士尼乐园一开业，立马就受到了岛国人尤其是青年人的欢迎。据统计，东京迪士尼乐园接待的游客中97%是本国人。
但是这个乐园项目是迪士尼前任总裁米勒主导的，和迈克尔·艾斯纳关系不大，真正由迈克尔·艾斯纳推动的就是巴黎迪士尼乐园。
和岛国不同，法国人对处于北美大陆的美国人很看不起，再加上美国是法国人帮着建立的，这让法国人更有心态的优势。
在法国人看来，美国人就是没文化的野蛮人代表。
巴黎不仅是法国的首都，更是近代欧洲文化的发源地和荟萃之地。作为历史较短的美国文化想打破欧洲的传统思想文化并在巴黎立足确实非常有难度。
在巴黎迪士尼乐园的兴建过程中，法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼，并称其为美国的文化核泄露。
1989年十月，迪士尼股票在欧洲上市，在典礼上，一些年轻人举着反美标语牌，向迪士尼的行政主管们投掷臭鸡蛋和西红柿。
就是这样的背景下，迈克尔·艾斯纳强力推动巴黎迪士尼乐园开园。
有这样一番渊源在里面，巴黎迪士尼乐园产生亏损也就不足为奇了。
其实当初选址的时候，考虑的是伦敦或者罗马。
但迈克尔·艾斯纳个人对艺术非常痴迷，认为巴黎是世界艺术之都，在这里建设乐园能极大提高迪士尼的文化价值。
如果在伦敦建设，或许会好一些，毕竟是表亲，反对情绪不会很强烈。
英国在欧洲来说虽然同样历史悠久，但日不落帝国的辉煌已经远去，远不如戴高乐之后就坚持独立自主的高卢雄鸡们。
罗马则不行，一开始就被淘汰掉了，主要是意大利经济不景气，估计项目效应比巴黎还要糟糕。
董事会会议结束，迈克尔·奥维茨在大部分股东的支持下，强势拿下巴黎迪士尼乐园的主导权。
迈克尔·艾斯纳节节败退，似乎要在这个权力斗争过程中落败了。
但情况真的如董事会上表现得那样的吗？不见得。
迈克尔·艾斯纳掌控迪士尼十几年，风风雨雨都走过来了，他对整个迪士尼都产生了深远的影响，不是一朝一夕就能抹除的。
虽然现在迈克尔·奥维茨占据上风，但正如罗伯特·艾格和小吉伯特说的话那样，迈克尔·奥维茨能力不够，他还是斗不过迈克尔·艾斯纳的。
那这事和小吉伯特有什么关系？他就一个拍电影的，迪士尼核心业务和他关系又不大。
有，而且有很大的关系。
别看如今他的电影是迪士尼旗下的试金石影业，华纳影业，二十世纪福克斯三家公司共同负责，但试金石影业无疑处于主导地位。
从个人倾向上来说，小吉伯特更喜欢和试金石影业合作。
原因很简单，华纳影业和二十世纪福克斯各自都有招牌，缺了小吉伯特，并不是玩不转。
但迪士尼真人电影业务却不能失去他，他在迪士尼就是真人电影业务的头牌，不论谁上台都要讨好他。
也因此，在董事会会议结束后，迈克尔·艾斯纳和迈克尔·奥维茨都做出相同的反应，去征询小吉伯特的意见。
而此时的小吉伯特，正在英国潇洒呢，打算过几天返回北美，做《拯救大兵瑞恩》的后期工作。
为了抢占先机，先给小吉伯特打个预防针，罗伯特·艾格在和小吉伯特通话之后，等小吉伯特返回北美之后，他会亲自去香瓜庄园和小吉伯特格沟通。
请收藏本站：https://www.sevds.com。笔趣阁手机版：https://m.sevds.com